半岛综合体育马云给股东们说：你们千万别被海澜之家给骗了，你们还真以为海澜之家只是靠卖衣服赚钱的半岛综合体育，15年到20年呢？国内的服装业是一片哀嚎，光是2016年上半年，达芙妮关店450家，阿森关店156家半岛综合体育，美邦更严重，每年关店1500多家，拉夏贝尔直接宣布破产，而海澜之家却在过去的几年中展现出了惊人的增长势头。从2015年的4000多家门店，一路增长到如今的8500多家门店，这一增长速度令人瞩目。海澜之家的起点只有30万，如今市值已经超过了800亿，展现出了强大的发展潜力。不仅逆袭疯狂增长，还让阿里、腾讯垂涎三尺，让马云、马化腾争相投资。

　　海澜之家的成功并非偶然。尽管曾被一些人吐槽一年逛两次，一次买一次退，但这恰恰反映了消费者对海澜之家的认可和信赖。那么，海澜之家到底用了什么神仙的模式，能够实现逆袭并实现疯狂增长呢？

　　赋能下游加盟商是海澜之家的重要策略之一。对于加盟商来说半岛综合体育，海澜之家提供了一种独特的商业模式，无需支付高额的加盟费，只需承担一百万门店装修费用和一百万货品押金。此外，加盟商无需负责库存管理、员工招聘、培训和营销等任务，这些都可以由海澜之家的专业团队负责。他们派遣职业店长来协助加盟商经营，这不仅可以降低初期的经营风险，还能帮助加盟商更快地熟悉业务。每天的营业额40%分给加盟商，但是由加盟商来承担人员工资、店面租金、水电费用等等

　　对于担忧利润的问题，海澜之家还提供了一种保障机制。加盟商只需每年额外支付6万元的管理费，即可获得一定的利润保证。在加盟的五年期间，加盟商的税前利润将达到100万元，这大大降低了投资风险，并提高了加盟商的信心。

　　海澜之家通过这种赋能下游加盟商的方式，成功地吸引了大量的新加盟商，并在短时间内新增了4500多家门店。这种模式不仅降低了加盟商的投资风险，还为他们提供了有力的经营支持，使得海澜之家的品牌得以迅速扩张。

　　除了赋能下游加盟商，海澜之家还整合了上游供应链。海澜之家不直接建工厂或生产衣服，而是与上万家小工厂进行合作。每家工厂只需生产一款爆款，每年可以上新1万款爆品。同时，海澜之家还利用这些工厂进行大规模采购半岛综合体育，降低原材料成本。此外，海澜之家还采取了一种独特的采购联盟模式，将众多工厂联合起来，共同采购原材料，从而进一步降低生产成本。这种模式为海澜之家带来了显著的成本优势半岛综合体育，使其能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。尽管海澜之家开了8500多家门店，但其本质上还是一家全新资产的培训公司，依靠整合上游赋能下游来赚钱。

　　这就是S2B2C模式，是阿里巴巴所提出的未来十年黄金风口。同时，马化腾也提出c端红利已经接近尾声，未来就看谁能对b端进行赋能。海澜之家的模式，换个行业照样可以做，中小企业同样适用。